棋牌平台,棋牌官网网站,棋牌游戏APP下载

　　您当前的位置 ：内蒙古新闻网新闻中心要闻综合新闻

　　当前，推进城市治理现代化已成为关乎国计民生的时代课题。然而，公共服务领域被效率低下、韧性不足、条块分割、响应滞后等问题困扰多年，系统性变革迫在眉睫。

　　2023年6月，松山区以“敢为人先”的魄力，在自治区范围内率先启动公共服务领域的混合所有制改革，创新探索“城乡大管家”模式，构建起环卫、市政、园林“三位一体”综合运营体系，从根本上重塑了城市治理的运行逻辑。

　　这场率先破局的改革，究竟是“隔靴搔痒”的表面调整？还是“根除沉疴”的深层迭代？历经两年实践，答案已然清晰，“城乡大管家”模式的独特优势正逐步显现。

　　面对传统公共服务行业长期受困于体制僵化、依赖财政补贴等痛点，单纯的局部调整已难见实效。松山区直击问题核心，以混改破局，通过股权结构科学设计，推动赤峰市松山建设投资运营有限公司持股49%、中天亿城物业服务集团持股51%，共同组建成立亿城环境科技（赤峰）有限责任公司（以下简称“亿城环境”）。

　　国有资本凭借其资源协调能力与政策落地优势，为企业锚定“公共服务”的核心导向，筑牢民生保障的“稳定器”；民营资本则以其灵活的决策机制、高效的成本管控能力，为企业注入创新活力，激活市场化运营的“动力源”。二者互补共进、双擎驱动，从根本上破解了传统公共服务企业的发展桎梏。亿城环境总经理徐晓庆介绍：“公司年服务额9000余万元，实现税收450万元，首年即实现净利润455万元。”

　　针对传统环卫、市政、园林“条块分割、各自为战、推诿扯皮”的问题，亿城环境创新构建“三位一体”运营模式，以“一主体”统筹三大业务，实现“一套标准管服务、一个平台调资源、一站式响应解难题”。比如园林绿化浇灌车兼作环卫洒水车；比如环卫工人化身网格员，及时上报市政、园林设施问题，最快可实现当日维修；比如特大暴雪及时响应，5小时打通核心主干道无论是应对突发事件还是重大活动保障，其响应速度与协同效率远超传统多头管理模式。

　　“一张网”“一盘棋”的调度实现了人员交叉作业、设备高效共享、任务无缝协同，公共服务集约化水平显著提升，实现了机械化车辆精减20%、管理人员精减30%、设备利用率提升17%以上，累计降本增收396万元。这正是亿城环境“轻资产、高价值”的发展之道。

　　亿城环境联合上海交通大学深耕技术研发，成功打造了集AI识别抓拍、平台自动派单等功能为一体的“城乡治理大模型”，全面强化科技赋能。一方面，通过在主次干道、作业车辆置放摄像头与传感器，监测所有业务模块事部件问题，并自动上传、精准匹配处置主体，破解传统治理发现难、处置慢及人工巡查效率低的问题。另一方面，通过智慧平台汇总数据，支撑领导层科学决策，实现抓拍问题米级定位，提升响应效率，自动核验数据，杜绝错报、漏报、误报，推动公共服务从粗放式、模糊化向精细化、精准化升级。

　　2025年汛期，银河路南段雨水提升泵站依托智慧系统，实现“水位超警即自动排水”的智能化操作，快速缓解路段积水压力，助力松山区主城区在多场大雨中“零内涝”，印证了智慧驱动模式在提升城乡治理韧性与应急能力中的关键作用。

　　市委八届八次全会强调要突出三项重点工作，建好城市便是其中之一。而公共服务作为“建好城市”的关键支撑，其升级转型尤为关键。“城乡大管家”以“混改机制+标准化体系+智慧平台”的核心架构和“投入小、产出高、品质优、易复制”的显著优势，为全区公共服务领域升级转型提供了一个充满智慧的“轻骑兵”样本，亿城环境也正朝着自治区首家公共服务类上市企业迈进。（记者宋玉静）